玉兔辞旧岁，金龙迎新春。为号召全体干部职工尽快从春节假期自由松散的状态中走出来，迅速调整工作状态，迅速恢复工作秩序，迅速形成一股真抓实干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年工作目标奠定良好基础，2月18日，连江县供销社召开“春节节后收心会暨新年工作部署会”。县社领导班子、各基层单位正副负责人、机关全体干部职工参加会议。

　　各基层单位负责人依次汇报了2024年工作思路。县社党组书记、主任江进锋对各基层单位工作开展情况做出点评，对先进的单位提出表扬，对后进的单位进行鞭策。

　　江进锋主任强调三点意见：第一，不负春光起好步。一是假期已过，心思要迅速集中。务必要克服“不到十五年不完，年未过完懒干事”的老习惯，抓好关键之年，奋战关键之年。二是慎独慎微，纪律要常抓不懈。要严肃上下班、请销假等各项纪律，全面进入正常工作状态，对于“四风”隐形变异问题一律严肃处理。三是任务繁重，工作要迅速部署。要按照“卡位一季度、站稳二季度、提速三季度、冲刺四季度”的思路，紧盯一季度各项目标任务，全力以赴实现“开门红”。第二，突出重点打好底。一要突出春耕农资储备这个重点。牢牢扛起农资保供稳价“主渠道”职责，全力完成县政府下达的3800吨化肥冬储任务。二要突出基层社改造提升这个重点。通过社有企业带动、盘活资产、引进能人、两社融合、资金项目扶持等形式，分类推进基层社改造。三要突出为农服务能力提升这个重点。发展完善乡镇惠农综合服务中心、庄稼医院等为农服务平台，重点建设和提升农资、农技、冷链物流、农产品配送、日用品配送等为农服务领域。四要突出农产品销售这个重点。继续推进“服务区+农产品”试点建设，持续发挥832消费帮扶体验馆和连江名优特农产品体验馆作用，积极组织更多本地企业参与“供销优选”“一县一周”等农产品展示展销活动。五要突出社有资产保值增值这个重点。对小而散的老旧危房分批分期改造提升，探索资产置换、合作开放等模式盘活资产，确保社有资产保值增值。第三，转变作风开好局。一要求“和”。以海纳百川的气量营造团结友爱的人际关系、和谐互助的工作氛围，要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，努力打造“和谐供销”。二要求“细”。要善谋大事、乐办小事、常办实事、多办好事，在平凡小事上用心用力，日积月累，持之以恒。三要求“实”。要传承和弘扬老一辈供销人的“扁担”精神和“背篓”精神，让实干和奉献成为全体供销干部职工的一种风尚、一种觉悟、一种境界、一种追求。

　　最后，江进锋主任鼓舞全体干部职工以龙的自信自强、不屈不挠、积极进取的精神，深耕“三农”沃土，服务乡村振兴，朝着总书记“两个成为”的目标奋进，不断推动我县供销合作事业再上新台阶、再创新业绩、再铸新辉煌！