“今天大庆河工业路段顶管顺利。”“梅峰河暗涵段清淤8日展开。”……昨日下午3点半，市水务集团管迁综合保障部总负责人李冰青，一来到位于东西河项目部的鼓台水系现场工作组办公室，组长林锡卫就迫不及待地迎上前去，商量河道施工情况。

　　为助力城区水系治理持续加速，1个多月来，百余名建委人“脱产”驻点，不分昼夜督进度、查质量、解难题。其中，负责鼓台水系的小分队有22人。

　　定责：一人一河包干包片

　　“以前早上是去办公室打卡，现在是在河边‘打卡’。”鼓台水系现场工作组组长、市建委副调研员林锡卫说，面对治理中随时出现的问题，只有“甩掉大班椅，扔掉办公桌”，才能第一时间解决。

　　鼓台片区包括17条河道190个施工点，点多面广，如何保证问题高效精准协调？“工作组分成6个小组，一人一河包干包片。”林锡卫说。

　　居民不理解、管迁遇难题、技术要优化，件件难事前都少不了他们的身影。“承包”三捷河的黄彬告诉记者，上周，他们刚把一个“堵点”拿下。因截污管埋设需要，得对美伦浩洋丽都小区部分停车位暂时围挡施工。因部分居民不理解，整个工期延后不少。

　　必须马上解决！工作组经会商后和市房管局物业处取得联系，同时得到台江区大力支持，一起协调小区物业及业委会，和居民讲明施工方案，作出安全承诺，即刻开工探挖。目前，该段截污管已埋设完成，落后的进度也赶了上来。

　　“那么多施工点，问题确实不少，但我们扎到工地一线，就是去发现问题、解决问题的。”林锡卫说，针对群众对施工不理解的共性问题，河道施工点外都挂上“施工进度板”“安民告示牌”，施工内容、工期、工序等写得明明白白，最大程度争取他们的理解和配合。

　　协调：每天电话超200通

　　河道治理涉及多个部门，这个工作组，就像承上启下的纽带，打破沟通壁垒，以便第一时间科学决策。鼓台水系现场工作组副组长蔡敏说，她每天的协调电话超过200通，随身携带应急充电器。

　　“拿下大庆河这段顶管施工真不容易！”大庆河驻点负责人唐林然告诉记者，考虑到河道穿越闹市区，截污管采取非开挖顶管施工方案，但地下复杂的管线让施工队犯了难。

　　“我们上报市政府请求协调，得到各相关单位全力支持。”唐林然说，在保护性探挖同时，他们根据实际情况不断优化方案。最终，将原本设在路边的截污系统调整到路中，避免管线迁改对工期的影响。

　　“路中顶管就得交通导改。”唐林然说，顶管长1.1公里，影响3个路口，交通改线近5公里，是我市迄今为止最大体量的交通导改。为确保工期，在多部门支持下，大庆河工业路段导改从3月22日开始，2个晚上便全线导改完成。“目前顶管已完成400米，力争20日前全线贯通。”唐林然说，预计整个顶管施工只用不到2个月，比常规工期提速近4倍。

　　在三捷河（隆平路北侧）、光明港二支河（华伦中学附近）等多条河道，也都因为“这条纽带”，使施工快速推进。

　　效率：当天问题当天解决

　　“知道了，马上办！”是林锡卫听过最多的回答。

　　4日上午，龙峰河环保路段沉井施工时，周边自来水管因压力陡然增大出现破裂。“周边居民区、学校密集，耽误不得！”“知道了，马上办！”林锡卫一通电话，李冰青随即赶到，施工队随后展开修复，当天傍晚，抢修完成。

　　同样在环保路，路面恢复的沥青铺设需移交鼓楼区市政维护所施工，但因档期问题一直难以协调。经工作组与区建设局沟通，当晚，沥青施工顺利展开，为道路恢复创造条件。

　　混凝土供应、施工占道优化、工序排期……河道施工的方方面面，都有工作组“保姆式”的全程呵护，确保施工无障碍。

　　督查：三查一找一督促

　　除了协调、服务，小分队还负责督进度、保质量。目前，“三查一找一督促”的督查模式已在17条河道全面覆盖。

　　“三查”是查投入（人员、设备）、查进度质量、查效果。“我们每天8点半上岗后就在河道巡查，一旦发现人员或设备不到位，就通知施工方6小时内到位，否则予以清退，由突击施工队接手。”林锡卫说。“一找”则是找问题。发现影响施工的问题，立即现场协调，一旦有技术问题无法决策的，即刻联系技术把关组上阵。“一督促”则是督进度，发现序时进度未完成的，登记在案列入“黑名单”。

　　采访中记者注意到，林锡卫因腰部骨折，只能依靠腰托的力量行走。“前段时间在工地摔了，手术后第二天我就来工地了，工期不等人，而老百姓都盼着呢，必须拼了！”林锡卫说。