自我市推行一线考察干部机制以来，交投集团上下积极响应，结合工作实际，制定实施意见并做好宣传动员。深度结合“抓征迁、促落地”“抓招商、促发展”“抓治理、促提升”等专项行动，掀起干事创业新热潮，一线攻坚与一线考察取得丰硕成果。

　　一是超额完成了目标任务。2016年集团完成投资92.96亿元，超计划37.21%；年末集团资产总额达230.81亿元，比增23.86%；所有者权益总额128.85亿元，比增23.93%，圆满完成市国资委年初下达的各项任务目标。二是提振了干部“精气神”。通过落实一线考察干部机制，层层明确任务目标，责任到岗到人，集团上下“人人肩上有担子，个个身上有任务”。干部的紧迫感和使命感更强了，在工作中主动开拓思路，创新方式方法，全力以赴推进工作开展，保证了攻坚行动目标的顺利完成。三是优化了工作环境。按照一线攻坚与一线考察要求，集团各级党组织完善配套机制，通过领导下基层一线攻坚和建立项目“问题清单”，工作重心真正下沉到一线，及时发现和协调工作推进中存在的困难，“抓难点、破瓶颈”，使问题得到快速有效解决，保障了工作的有力推进。四是锻炼了干部队伍。通过一线考察发现了一批想干事、能干事、敢担当、善作为的干部，优化了干部队伍配置。同时，将部分考察优秀的干部列入干部人才库，完善人才梯队建设，为企业发展奠定坚实的人才基础。

　　一线攻坚与一线考察取得的成绩，坚定了我们做好全年工作的信心。今年交投集团将总结经验、补齐短板，进一步发挥一线考察“指挥棒”作用，促进“攻坚2017”等工作再上新台阶。

　　加大一线考察与工作结合力度。交投集团“攻坚2017”行动项目共71个，计划投资111.6亿元，其中列入市里“攻坚2017”行动清单的25个。集团上下将紧紧围绕市委、市政府“攻坚2017”行动工作部署，全面开展优化综合交通体系建设、滨海新城建设、“招商2017”、城区水系综合治理、缓解城区交通拥堵等专项行动，做到每项行动深度结合一线考察工作要求，提出明确、细化的工作目标和保障措施，加大明察暗访力度，及时通报工作进展，确保工作取得实效。

　　完善日常工作一线干部考察机制。结合日常工作岗位职责，采取“按月个人自评”“逐级领导点评”“半年群众评议”“年终组织考评”的方式，对日常工作一线干部实行“四评”考察，将一线考察范围由重点考察专项工作一线干部拓展到全员考察。对考察优秀的干部，优先选拔任用、优先考察学习，并作为提升岗级和评先评优的基础条件，强化一线考察结果运用，全面提振各岗位干部的精气神。

　　创新考察方式，深化服务一线意识。按照“简单、可操作、管用”原则，规范制定攻坚进度表单，采取靠前服务、现场办公、现场指挥、现场协调等方式深入一线开展工作，充分发挥集团统筹协调、服务保障中心作用。考察工作结合日常工作、防台防汛等专项检查开展，既不给基层增加负担，又做到“工作到哪里，考察就到哪里”。

　　今年，集团上下将结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化，把廖俊波同志先进事迹作为鲜活教材，引导全体党员干部以先进典型为榜样，立足岗位，查找差距，凝聚奋进向上正能量，继续发扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，撸起袖子加油干，推动集团各项工作目标超计划完成，为建设新福州、当好排头兵再立新功。