省委副书记、市委书记倪岳峰提出“加快建设新福州，当好全省发展排头兵”的战略定位，实现这一目标，核心在人，关键是干部。市委推行一线考察干部机制，以实干论实绩，从实绩辨德才，凭德才用干部，特别是在一线攻坚中考察使用干部，抓住了事业发展的关键，全市上下形成“万众一心、攻坚克难”的干事氛围。我局是全市市场监管的主要力量，履行着工商、质监、食药监方面的职责，当好全省市场监管排头兵，既是市委提出的具体要求，也是省会市场监管部门义不容辞的神圣使命。

　　自市委推行一线考察干部机制以来，我们进一步提振士气，以坚决的态度、快的行动，迅速建立“清单管理、一线考察”机制，拉高标杆、加压奋进成为新的工作常态；我们积极落实马上就办，彰显“福州速度”、擦亮“福州窗”，全力打造最优投资软环境，掀起我市大众创业、万众创新热潮，全市市场主体总量和投资总额实现“双增长”；我们围绕民生热点，敢于亮剑，强化监管，全年没有发生较大以上食品药品安全事故，没有发生重特大特种设备安全事故，市场秩序更加规范，消费环境更加安全；我们围绕供给侧结构性改革发力，倡导“质赢天下，福泽九州”的城市质量精神，大力实施“质量强市”战略，我市经济发展朝“质量时代”迈出坚实步伐。

　　“攻坚2017”行动正如火如荼进行，面对“排头兵”的工作定位和目标追求，我们坚持高标准、严要求，主动定位全省乃至全国领先行列，部署开展“攻坚2017”行动，既主动对接市委市政府确定的招商引资、缓解城区交通拥堵、海上福州、绿化福州等涉及我局职责的攻坚项目，又结合实际确定创建“全国质量强市示范城市”“国家食品安全示范城市”，推进“证照分离”改革等200项重点工作为攻坚项目。我们将紧盯目标，发扬并运用“工匠精神”，深耕细作、精益求精，鼓足信心、上足措施，做到“推进有抓手、落实有督查、赶超有动能”，全力打赢攻坚战。推进有抓手，即实行项目清单管理模式，一清二楚地列明攻坚项目名称、具体目标、时间节点、责任处室、责任人等，确保每项工作、每个环节都有人扛责任、抓落实。落实有督查，即严格执行我局出台的《政务督查工作规定》，全面加强工作督查，及时通报工作进展，督促抓好问题整改，养成在监督下工作的习惯。凡因不作为、慢作为、乱作为等贻误工作，造成不良影响的，一律倒查问责。赶超有动能，即营造创新氛围，敢争一流、敢于突破，让创新成为市场监管人的自觉，体现到市场监管工作全过程，形成更多具有福州特色的亮点工作。

　　用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。我们将持续改进干部评价和选拔任用方式，坚持一线考察干部，收集“责任清单”，掌握“问题清单”，核实“成绩单”，将一线考察结果作为干部培养、使用和奖惩的重要依据。我们将结合开展向廖俊波同志学习活动，鼓舞和激励广大干部强化责任担当，对畏首畏尾、因循守旧、作风疲沓、甘于平庸的领导干部坚决作出调整，真正让“能者上、庸者下、劣者汰”成为鲜明导向。我们将构建年轻干部基层一线“成长链”，健全年轻干部到基层一线挂职锻炼机制，把基层一线和艰苦岗位作为培养年轻干部的重要阵地，把急难险重岗位作为“重要战场”，让年轻干部在应对复杂考验中提升素质、增强本领，进一步激发队伍活力。

　　站在新的起点上，任务繁重艰巨。但是，上下同欲者胜，我们将严格落实“再坚决一点、再快一点”和一线考察干部机制工作要求，以永远在路上的决心，主动融入全市工作大局，马上就办、真抓实干，当好省会市场监管部门排头兵，为新福州建设添砖加瓦。